Personal Development Plan - правильные вопросы

Рост компании невозможно представить без развития ее сотрудников. Развитие сотрудников, в свою очередь, требует от руководящего состава особого плана действий – плана персонального развития. Personal Development Plan или просто PDP – это своего рода компас, который указывает, где находится тот или иной кадр и куда он движется. Отсутствие такого плана может снизить эффективность работы сотрудника, остановить его рост и даже подтолкнуть к смене компании.

В данной статье я хочу поделиться списком вопросов, которые задавали мне и которые задал бы я при проведении «беседы» со своими сотрудниками.
Каждый управляющий составляет этот список в соответствии с тем, что считает наиболее важным и существенным. В итоге, получившийся список является своего рода отражением самого управляющего.

Итак:

1. Как Вы считаете, на какой ступени Вы сейчас находитесь?
2. Кем Вы видите себя в краткосрочной (1 год), среднесрочной (3 года) и долгосрочной (5 лет) перспективе?
3. Оцените по 10-ти бальной шкале интерес к текущим задачам (10 – макс.)
4. Чем бы Вы занимались, если бы Вам больше не надо было работать?
5. Видите ли Вы себя в будущем как управляющего?
6. Хотели бы Вы открыть свое собственное дело?
7. Как Вы считаете, что в Вашей работе больше всего Вас не устраивает?
8. Что можно предпринять/ввести, чтобы повысить эффективность работы в компании?
9. Нравится ли Вам брать на себя ответственность?
10. Вспомните в Вашей работе момент, который был наилучшим? Почему это произошло?
11. Вспомните в Вашей работе момент, который был наихудшим? Почему это произошло?
12. Как бы Вы оценили по 10-ти бальной шкале Ваши взаимоотношения с коллегами?
13. Какие ошибки допускает Ваш руководитель в управлении?

В качестве заключения. Каждый работник компании индивидуален, и только он сам может сказать, чего он действительно хочет. С помощь PDP вы вряд ли найдете идеальное место для каждого сотрудника или поднимите производительность работы на 300%, но по крайне мере у вас будет инструмент, который поможет понять, кто будет способствовать укреплению вашей компании, а с кем вам просто не по пути.